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Réussir le virage hybride au sein des entreprises

Il ya un peu plus d’un an, tout le monde s’interrogeait sur la manière de réussir le retour au bureau en présentiel après des mois de télétravail imposé. Aujourd’hui, le travail hybride s’est généralisé dans la plupart des emplois suitable avec ce nouveau modèle. Extra sa administration stays a défi majeur pour les entreprises.

« The hybrid mannequin is changing into a norm. Within the context of the nice majority of individuals souhaitent proceed to teletravailler, the organizations that supply return tout le monde au bureau sont très rares », observes Manon Poirier, basic guideline of the ordre des conseillers en ressources humaines agréés du Québec (CRHA) . Deux ou trois jours de présence par semaine constituting le modèle le plus courant, relève-t-elle her.

Though promising and stimulating, this new group meets sure stress on employers within the present context of poverty of main-d’oeuvre. « Il faut réussir collectivement ce mode hybride, pour ne pas être contraints de revenir en arrière. If it is okay I believed, who permits me to imagine in connections, in collegiality, in transmitting entrepreneurial tradition and in selling the sentiment of appartenance tout in favor of flexibility and latitude for work, I supply a superbe modèle », lance MI Poirier.

Tester and validator

Pour Isabelle Lord, president of Lord communication administration and authority of the e book Inspiring managers. The ten guidelines of communication of leaders, les entreprises ne sont pas tenues de graver leur politique de mode hybride dans le marbre. Contraire, l’heure est plutôt au bilan. « Dans les organizations de toutes tailles, le défi des employeurs est de prendre a pas de recul pour évaluar ce qu’ils ont mis en place », estimates celle qui les pousse à rester ouverts. Il faut savoir s’adjuster en cours de route, quitte à faire marche arrière lorsque quelque selected ne fonctionne pas. « Ce n’est pas une marque de faiblesse. Contraire, c’est une preuve d’adaptation de la half de l’employeur », souligne ella MI Lord.

Ce dernier gagne à «rester à l’affût», in validating them façons de faire mises en place à l’aide de minisondages menés auprès des employés or en prenant régulièrement le pouls de manière moins formelle. A gestionnaire peut par exemple pose les bonnes questions ou tester une idée auprès d’un employé à l’event d’une rencontre.

«The concrete administration can be ressenti with a mark of consideration and the event of s’assurer that the machine is effectively hulée», advises the skilled. Pour Manon Poirier, tester le mode hybride peut se faire sous type d’un « projet pilote », which permits me to proceed with the mandatory modifications.

“Sure organizations commencent déjà à modify leurs règles souples pour exiger des jours de présence, automotive les se rendent compte qu’elles ont parfois du mal à faire ven leurs employés pour leur faire rencontrer quelqu’un, par exemple”, observe-t- her.

Clarify the blessings of the return

L’un des défis des organizations est de donner du sens au retour des travailleurs au bureau. « Whether it is assoient to leur ordinateur et font precisely la même selected qu’à la maison ou au chalet, c’est difficile à vendre ! » launches Manon Poirier.

Les attentes des employeurs sont légitimes et doivent être mises en avant. « Nous sommes tous interdépendants. Reconnecter les humains entre eux et créer des moments de collégialité, ce n’est pas superflu », souligne la directrice générale. Isabelle Lord fait le même constat. “The individuals who come to the bureau appear to be compelled to, greater than to work with their écouteurs, they appear to already be troubling themselves, and they don’t perceive the worth of their presence,” she instructed him. L’ordinateur n’est pas à bannir du bureau, mais son utilisation doit être plus exceptionnelle qu’à la maison, pour éviter ce «fake sentiment d’être ensemble sans être ensemble» et redonner du sens à la collectivité de l’entreprise .

The group of the CRHA is experimenting with a versatile hybrid mannequin based mostly on the senses and the group of labor. « Nous avons défini quels charnières moments et activités ont una valeur ajoutée en présentiel », explains Manon Poirier. Efficiency evaluations, growth plans and challenge launches reunite the bodily tools.

« Lorsque nous lançons un projet, tout le monde est dans la même salle, décrit la directrice générale. Nous tapissons les murs de publish it et c’est un second de synergie beaucoup plus efficace et créatif que si nous le réalisions à distance », estime-t-elle. Le reste du temps, les employés de l’ordre ont la liberté de travailler de chez eux. For Manon Poirier, this operate gives many predictability and clearly explains {that a} mannequin relies on a reputation of days of presence, plus the feedback from organizations who testify to it are three optimistic.

Contain the staff

Manon Poirier observes trop d’hésitations à inclure le personnel dans la gestion du modèle hybride. «Beaucoup d’organisations dissent that they don’t must contain workers on this resolution, as a result of they demand all of them to remain in the home», observes her. Pourtant, une démarche inclusive donne des résultats positifs. « Lorsque les employés sont implicaqués dans la réflexion et qu’ils sont eux-mêmes succesful de nommer les avantages de revenir au bureau, c’est très mobilisant, quelle que soit la taille de l’entreprise », dit MI Poirier.

For Isabelle Lord, the réussite du travail hybride reposes sur un travail d’équipe et une responsabilité partagée. «L’employeur peut être exigeant sur ce qui est attendu de l’employé et doit être clair dans ses attentes de el. Cela facilitates the work of reinforcing the administration to permit the employment of women and men and youth », souligne-t-elle.

Au quotidien, l’entreprise doit prendre garde à traiter les gens qui travaillent à distance comme s’ils étaient là. Isabelle Lord took the instance of a gathering in a hybrid mode for the one she participated in. «The final guideline s’était assise tout près de l’écran pour échanger avec moi, et ses collègues de ella étaient autor de la desk derrière elle. Elle ne voyait pas ceux qui tentaient de lever la most important pour parler », illustre-t-elle. In se plaçant plus loin sur la desk, the final guideline aurait inclus all of the members dans son champ de imaginative and prescient of it. My bout à bout, these easy and helpful gestures create an surroundings conducive to interplay and the emergence of concepts. De quoi relieve l’un des essentiels de l’entreprise, selon Isabelle Lord : « allumer l’intelligence collective ».

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