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faut-il en finir pour relancer l’engagement et la croissance ?

Télétravail : les signaux faibles d’une group en filming

« Plus de 4,000 accords de télétravail ont été signés », defined Caroline Diard, enseignant-chercheur en administration des ressources humaines et droit à l’ESC Amiens. Malgré les velléités de structurer le télétravail, le modèle reste en section exploratoire. De plus en plus d’études alertent sur les risques économiques du tout (ou trop) distanciel. From 2020, a pupil from Stanford College, shaken by economist Nicholas Bloom, demonstrated the correlation between the decline in current collaboration and an appauvrissement of innovation. Selon lui, l’adoption générale du télétravail génère un effondrement de la productivité mondiale et menace la croissance économique. One Israeli pupil has raised 200 startups along with this conclusion: 79% of the businesses questioned estimate that the workforce’s work and innovation are affected by the teletravail.

Télétravail : quatre effets néfastes sur la croissance pointés du doigt

Be part of the efficiency collective : au sein d’AYMAX, ESN internationale, Yosra Daoussi, HR supervisor, témoigne de cette inflexion : « Au début du confinement où nous étions en télétravail pressured, nous avons I discovered a pic of profitability. Extra rapidly, the efficiency of the groups is affaissée. De manière particular person, les salariés sont peut-être plus efficaces. Mais collectivement, c’est l’inverse: rien ne substitute la synergie créée lors d’interactions présentielles. ». In impact, près de 20% des salariés français soutiennent that teletravail to eu des répercussions négatives sur la collaboration. « If the teletravail ameliore the focus, the night time à la efficiency globale à trigger du manque de collectif de travail »defined Caroline Diard.

The lack of competitors : « The doorway of proximity provides you a plateau of labor est quasi absente à distance: there’s a nice déperdition of savoirs », souligne Jean-François Faure, président-fondateur d’AuCOFFRE, entreprise spécialisée dans l’achat et la vente d’or et d’argent. From the primary months of confinement, a decline in world dynamics is noticed: « Les salariés étaient moins compétents automobile le partage de connaissances spontané, l’apprentissage au contact des autres, avaient disparu. Or, la complémentarité fait la drive de notre collectif. ».

Une alerte sur la santé mentale des salariés
: « Le teletravail à outrance ou pressured a provocé beaucoup de burn-out, un sentiment d’isolement et de l’hyperconnectivité », defined Caroline Diard. 86% of salaries souffrent d’un sentiment de surcharge numérique dû au télétravail. Certaines entreprises, à l’instar d’AuCOFFRE, ont même dû accompagner certains salariés souffrant du syndrôme de la cabane : « Certains avaient peur de revenir sur leur lieu de travail »Rachon Jean-François Faure.

A délitement du sentiment d’appartenance : le teletravail influerait negativement sur l’engagement collectif des collaborators, automobile «lorsque les salariés sont trop longtemps hors de l’entreprise, il ya una inévitable déconnexion avec les valeurs. Par conséquent, la confidence s’effrite. Or, pour réussir, il faut que l’enjeu collectif dépasse l’enjeu individuel »explains Jean-François Faure.

Vers quel(s) modèle(s) converge pour renouer avec la croissance ?

Sans éradiquer le télétravail, différents modèles émergent pour limiter les effets collatéraux du télétravail à outrance. Chez Aymax, après de nombreux échanges avec d’autres entreprises, un modèle hybride avec deux jours de télétravail libres par semane a été choisi. Outcome? « La croissance est au rendez-vous. Mais surtout, les indicatores humains sont au vert: spontaneously, les équipes préfèrent se retrauver au bureau plutôt qu’en télétravail! », defined Yosra Daoussi. Au sein d’AuCOFFRE, Jean-François Faure a conçu, avec ses équipes de él, une charte de télétravail « In an effort to mannequin and normalize the teletravail with a weekday journey by the bureau, with a sure identify of guidelines to respect ». Caroline Diard, qui a mené une étude sur le télétravail à isopérimètre avant et après le confinement, conseille deux jours de distanciel par semaine most (À noter: le volet 2 de l’étude est non publié à ce jour).

Selon l’enseignante, il s’agit surtout de repenser les journées “ensemble”, en présentiel : « Les moments sur website doivent être “sanctuarisés” : toute l’équipe doit pouvoir se retrouver au même second ». A “synchronous” strategy mise en place au sein de Réseau 137 by Alixio, cupboard professional in transition administration and recruiting managers : « Nous nous retrouvons tous au bureau du mondi au mercredi. Nicely, the 2 remaining days at a distance are ponctués par des rituels pour garder le lien »clarify Muriel Bolteau, fondatrice et présidente du cupboard et directrice générale d’Haxio.

Au-delà du teletravail… repensons le travail

Hybrid, current or distant? Cette trichotomie semble obstruer un débat sous-jacent : « Le télétravail nous enjoint à interroger le sens du travail et la relation à l’autre »concluded Muriel Bolteau. Une maïeutique passionate qui nous mènera peut-être à l’identification de nouveaux leviers d’innovation et de croissance.

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