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Braveness and introspection are essential to right the lacunes of a dysfunctional group! | Isarta Infos

24 January 2023

Pour plusieurs, la généralisation du travail hybride represents a menace for mobilization and efficiency, déjà fragiles, des équipes de travail. Ceci étant dit, le advisor et formateur professionnel Christophe Mayen a présenté la conférence Mobilization of the group: the 5 toes to keep away from lors du premier Midi Categorical Isarta of 2023, dont voici la synthèse.

In 2002, the advisor Patrick Lencioni revealed the free success The 5 Dysfunctions of a Staff. Les cinq niveaux de disfonctionnement énocés dans l’ouvrage de l’auteur américain ont constituted the premise of Christophe Mayen’s presentation.

Du manque de confidence à l’inattention portée aux résultats

In Lencioni’s ouvrage, the 5 dysfunctions are introduced sous forme de pyramide. Le manque de confianza is the primary bearing of this final title. Les membres des équipes où règne un manque de confianza auront tendance à cacher leurs factors faibles ou à se montrer réfractaires à demander de l’aide.

Overcoming the Five Dysfunctions of a Team: How Valid Creates a Results-Oriented Organizational Culture - Valid
supply

Les paliers suivantes, dans l’ordre, sont la peur de confrontation, l’absence d’engagement, l’evitement de la responsabilisation, et lastly, l’inattention portée aux résultats.

Ce dernier stade de disfonctionnement est caractérisé par des membres ayant tendencia à faire preuve d’individualisme et que ne savent pas reconnaître l’apport des autres dans les victoires d’équipe.

Dans son livre, Lencioni means that, if one of many 5 dysfunctions takes maintain of l’ampleur, all of the work of the group will détériore. As lorsqu’un maillon est brisé dans une chaine.

Des options that demand braveness and introspection

After avoir énoncé les cinq stades de disfonctionnement de Lencioni, Christophe Mayen a voulu donner aux personnes présentes à sa convention quelques conseils afin de palier à ceux-ci. Il les a toutefois mis en garde: remettre sur pied une équipe dysfonctionnelle pouvait parfois constituer un processus douloureux!

Pull encore une fois de l’ouvrage de Lencioni, les options aux différentes lacunes d’une équipe demanding d’abord a diagnostic visant à comprendre où on se situe dans la pyramide. The submission is especially discovered on the stage of the belief stage, the extent of engagement, the extent of accountability, and many others. ?

Pour une équipe où la confidence ferait défaut, Lencioni conseille notamment un atelier où les membres identifiente individuellement la principale drive ainsi que le principal axe d’amélioration de chacun de leurs pairs. Dans le cas d’une équipe qui craint la confrontation, on conseille l’exercice du mineur, soit de déterrer les conflits enfouis jusqu’à ce qu’ils soient résolus. On peut se douter que dans ces deux deux derniers cas, l’exercice peut s’avérer confrontant.

Remark améliorer l’engagement de son équipe

In milieu de convention, Christophe Mayen a sued aux members venus l’entendre quel serait, au sein de leur propre équipe, l’side principal qu’ils aimeraient améliorer.

Bien que les réponses aient été très partagées, c’est l’engagement, à 34%, qui est ressorti comme le level d’amélioration le plus widespread. Dans son ouvrage de él, Lencioni proposes à ce sujet de limiter au most les zonas grises, en s’assurant notamment that les objetifs de efficiency soient bien définis et communiqués. It’s equally essential that the managers perceive the messages to the communicater (or non) to the workers, in order that the others obtain the communication as uniformly as attainable.


Pour assister aux prochaines formations by Christophe Mayen, c’est par ici:


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